經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值施工產(chǎn)值“雙突破” 安全生產(chǎn)內(nèi)部管理“雙提升”
2020-09-03
致力高質(zhì)量完成公司年度奮斗目標(biāo)
——江蘇蛟龍公司召開(kāi)2020年上半年工作總結(jié)（擴(kuò)大）會(huì)議
2020年8月29日下午，江蘇蛟龍公司在總部會(huì)議室召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)。班子成員，各分管負(fù)責(zé)人，分公司（經(jīng)營(yíng)處、工程管理處），部門(mén)負(fù)責(zé)人，總賬會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)出席會(huì)議，工程船隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)列席了會(huì)議。董事長(zhǎng)周向東、總經(jīng)理周旭東在主席臺(tái)前就座。會(huì)議由董事長(zhǎng)周向東主持。
公司副總經(jīng)理、疏浚分公司經(jīng)理熊鵬同志由于二季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)突出，被評(píng)為二季度“經(jīng)營(yíng)之星”。會(huì)上，公司對(duì)其進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。各分管負(fù)責(zé)人，分公司（經(jīng)營(yíng)處、工程管理處）、部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，并結(jié)合自身實(shí)際，暢談了進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理等工作。公司安全生產(chǎn)檢查三個(gè)小組通報(bào)了安全生產(chǎn)月督查情況，分管安全負(fù)責(zé)人周建兵小結(jié)了公司上半年公司安全生產(chǎn)情況，剖析了存在問(wèn)題，提出了下半年工作計(jì)劃。
總經(jīng)理周旭東小結(jié)了公司上半年工作：面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，公司不等、不靠、不要，主動(dòng)作為，一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，緊緊抓牢董事長(zhǎng)提出的“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值施工產(chǎn)值‘雙突破’，安全生產(chǎn)內(nèi)部管理‘雙提升’”主線，每位“蛟龍人”勇挑重?fù)?dān)，注重安全生產(chǎn)，各項(xiàng)施工持續(xù)向好。
他對(duì)下半年工作進(jìn)行了具體部署：持續(xù)高質(zhì)量拓展經(jīng)營(yíng)。首先，要利用好現(xiàn)有項(xiàng)目，充分運(yùn)用公司的船機(jī)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷鞏固老關(guān)系、拓展新客戶(hù)。其次，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，大膽突破水工項(xiàng)目和陸域工程，致力謀求多元化經(jīng)營(yíng)。第三，要做實(shí)做優(yōu)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)人員要加強(qiáng)跟蹤，做好溝通，服務(wù)好甲方和業(yè)主，奮力拓展二次經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。致力高質(zhì)量加強(qiáng)管控。實(shí)干決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠(yuǎn)。今年情況十分特殊，先是疫情影響，又遭遇強(qiáng)降雨長(zhǎng)江水位超歷史，再是超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“巴威”來(lái)襲。公司舉辦各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)，效果顯著。還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，希望大家認(rèn)真對(duì)待，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。公司船隊(duì)多、范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人要在質(zhì)量管控上全面跟進(jìn)，嚴(yán)格要求，要將船舶及人員動(dòng)態(tài)、船舶工作計(jì)劃、開(kāi)航、抗臺(tái)風(fēng)以及船機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等情況及時(shí)在微信工作群里匯報(bào)。強(qiáng)化資金催收工作。各分公司、經(jīng)營(yíng)處和經(jīng)營(yíng)責(zé)任人要及早計(jì)劃、及早溝通、及早安排，向甲方和業(yè)主催收工程進(jìn)度款和陳欠款。
他還引用了“小米”總裁雷軍的“專(zhuān)注、極致、口碑、快”秘訣運(yùn)營(yíng)公司10年獲得巨大成功的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)凝心聚力為公司謀發(fā)展。
最后，董事長(zhǎng)周向東對(duì)公司上半年取得的成績(jī)予以了肯定，對(duì)各負(fù)責(zé)人的發(fā)言進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并從公司的大局高度對(duì)與會(huì)者提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。一是做到“會(huì)做、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)、會(huì)想”四個(gè)“會(huì)”。會(huì)做，各單位負(fù)責(zé)人，要樹(shù)立全局觀念，用心做事、精心謀劃、真心待人，今年公司加大考核力度，對(duì)肯吃苦、講奉獻(xiàn)、善鉆研、會(huì)管理的基層一線員工，大幅提高他們的報(bào)酬待遇。會(huì)說(shuō)，工程處、工程管理處、項(xiàng)目部、工程船隊(duì)負(fù)責(zé)人要多與員工交流、多溝通，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、碰到困難、不良習(xí)慣，甚至違法亂紀(jì)行為，要敢于講真話、敢于動(dòng)真碰硬。會(huì)寫(xiě)，古語(yǔ)說(shuō)得好“好記性不如爛筆頭”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、安全隱患以及工作中碰到的實(shí)際情況，各工程管理處、項(xiàng)目部、工程船隊(duì)負(fù)責(zé)人要勤記錄、留下痕跡、從中感悟。會(huì)想，要善于思考問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，不斷優(yōu)化方案，提高功效，在成本管控上下功夫。二是做到“領(lǐng)導(dǎo)滿意、客戶(hù)滿意、同事滿意、家人滿意、自己滿意”五個(gè)“滿意”。要想把工作做好，提高責(zé)任心至關(guān)重要。責(zé)任心是干好本職工作的前提?！霸诒疚槐M本份”，責(zé)任心是責(zé)任也是義務(wù)，這是每個(gè)人對(duì)自己工作的最基本要求。加強(qiáng)責(zé)任心才會(huì)增強(qiáng)源動(dòng)力。要變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)烈的責(zé)任心才會(huì)在經(jīng)營(yíng)、施工、管理等工作上注入強(qiáng)大動(dòng)力。責(zé)任心是提高競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相成的，唯有持續(xù)增強(qiáng)責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作水平、工作質(zhì)量才會(huì)不斷提升。最后，董事長(zhǎng)勉勵(lì)與會(huì)者，做人干事要做到五個(gè)“學(xué)會(huì)”，即：學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)欣賞、學(xué)會(huì)親和、學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)、學(xué)會(huì)滿足，從而不斷追求卓越，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的管理團(tuán)隊(duì)。
應(yīng)對(duì)危局的最好辦法就是破局。“蛟龍人”在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，一定會(huì)譜寫(xiě)好2020下半年發(fā)展新篇，也一定會(huì)完成好“雙突破、雙提升”的奮斗目標(biāo)！
