公司召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨安委會例會
2023-08-21
8月19日下午，江蘇蛟龍公司在涇口文化大禮堂召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨安委會例會。班子成員，各條線分管負(fù)責(zé)人，各公司經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，副四總師，各部門、經(jīng)營處、工程管理處負(fù)責(zé)人出席會議，鹽城辦事處人員及在鹽的項(xiàng)目、工程船隊(duì)骨干列席會議。會議由董事長周向東主持。
分管生產(chǎn)、安全，船機(jī)設(shè)備負(fù)責(zé)人通報了督查情況；各條線分管負(fù)責(zé)人，各公司、部門負(fù)責(zé)人小結(jié)了前一階段工作，并對下一步工作提出建議和意見；參會人員交流了工程施工、船隊(duì)管理、服務(wù)甲方等工作中好做法、好想法、好建議。
總經(jīng)理周旭東剖析了施工產(chǎn)值、行業(yè)競爭、成本上漲等諸多不利因素，強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)要以發(fā)現(xiàn)問題和不足為導(dǎo)向，以完成目標(biāo)任務(wù)為目的，以管理落實(shí)落地為抓手，在經(jīng)營拓展上求突破、在項(xiàng)目施工上強(qiáng)服務(wù)、在安全生產(chǎn)上繃緊弦，全力完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)經(jīng)營市場開拓，根植一線賦能發(fā)展。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)務(wù)必要履職盡責(zé)深耕市場前沿，統(tǒng)籌安排延伸經(jīng)營觸角，加強(qiáng)考核提高創(chuàng)效能力。提升項(xiàng)目攻堅(jiān)力量，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。管理人員要在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹?，在相互交流中借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理能力和水平。加強(qiáng)服務(wù)展現(xiàn)新形象、重抓節(jié)點(diǎn)做出新特色、凝心聚力跑出加速度。完善風(fēng)險防控體系，筑牢安全生產(chǎn)底線。全力踐行一崗雙職，緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、全心全意抓安全，樹立底線思維、用心用功管安全，加強(qiáng)督查檢查、盡心盡力防風(fēng)險。
董事長周向東對各條線、各公司、各部門上一階段工作逐一點(diǎn)評，針對性指出存在不足，找準(zhǔn)了下一步工作的攻堅(jiān)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。并根據(jù)公司當(dāng)前實(shí)際，作了題為《提質(zhì)增效穩(wěn)增長 精益管理強(qiáng)保障 為全面完成年初既定目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗》的重要講話：抓好穩(wěn)增長、強(qiáng)協(xié)調(diào)，全力以赴在經(jīng)營開拓中提升向心力。心中有責(zé)，手里有活，臉上才有光。全力做好“三個強(qiáng)化”：強(qiáng)化經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍考核管理，強(qiáng)化服務(wù)甲方意識。抓好穩(wěn)履約、強(qiáng)執(zhí)行，盡心盡力在生產(chǎn)施工中提升凝聚力。做好項(xiàng)目策劃、確保工期質(zhì)量、加強(qiáng)制度執(zhí)行，持續(xù)提升公司產(chǎn)能，強(qiáng)化各方協(xié)同聚合力、添動力、激活力、提效力。抓好穩(wěn)增效、強(qiáng)管理，奮勇爭先在內(nèi)部管理中提升創(chuàng)新力。在銜接上下功夫，加強(qiáng)項(xiàng)目部、船隊(duì)與甲方的溝通與協(xié)調(diào)，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。財(cái)務(wù)要堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化管理，籌劃好資金，增強(qiáng)合規(guī)意識，按照會上布置落實(shí)的催收款任務(wù)，督促相關(guān)公司和經(jīng)營責(zé)任人催收。抓好穩(wěn)安全、控風(fēng)險，警鐘長鳴在擔(dān)當(dāng)作為中提升帶動力。樹牢大局意識，要守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土擔(dān)責(zé)；全盤統(tǒng)籌考慮，要敢于管理、敢于判斷、敢于承擔(dān)責(zé)任，做好“四?！奔?安全教育常培、安全警鐘常敲、應(yīng)急救援常練、安全預(yù)防常抓；安全檢查要敢于動真碰硬、對事不對人，下一步要認(rèn)真對照匯編的《船舶安全檢查匯總手冊》逐條逐項(xiàng)銷號，形成良性閉環(huán)，真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
董事長強(qiáng)調(diào)，要注重挖掘和培養(yǎng)人才。管理團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場、到船隊(duì)督查時，要與員工談心、溝通思想，發(fā)掘員工潛力，切實(shí)加大對船隊(duì)長和船隊(duì)骨干的關(guān)心、關(guān)愛力度，對善于做好船容船貌、船機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，施工中動腦筋、想辦法、解難題的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。
董事長還將應(yīng)對變局、困局和危局的感悟，與大家分享，勉勵團(tuán)隊(duì)要有破局的愿望，要善于逆向思維，要進(jìn)行系統(tǒng)化思考，要將復(fù)雜的問題簡單化，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，要深入一線、調(diào)查研究。坐在房子里找不出破局的辦法，唯有問計(jì)于員工，問計(jì)于實(shí)情，才能找出破解難題、化解危局的思路。
新使命呼喚新?lián)?dāng)，新征程要有新作為。會議強(qiáng)調(diào)，讓我們將責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動上，奮力經(jīng)營、精益管理、夯實(shí)安全，合力推進(jìn)“蛟龍”高質(zhì)量發(fā)展，全力將“蛟龍艦隊(duì)”打造成創(chuàng)新型現(xiàn)代化戰(zhàn)斗航母編隊(duì)。