江蘇蛟龍領導一行深入海陽項目部，助力項目高質(zhì)量發(fā)展
2025-04-10
2025年4月9日上午，江蘇蛟龍艦隊引領人周向東，總經(jīng)理周旭東，副總經(jīng)理、分管工程、技術、安全負責人周國發(fā)以及人力資源部經(jīng)理劉園園等一行蒞臨山東海陽項目部進行實地調(diào)研指導。此次調(diào)研旨在深入了解項目現(xiàn)場情況，為項目的高效運行與安全施工提供有力支持。
現(xiàn)場工作指導
領導們深入項目現(xiàn)場，對船舶施工環(huán)境、設備維護、風險管控及應急措施的落實進行了全面細致的視察。劉經(jīng)理認真聽取海陽項目部的基本情況，了解項目工程施工管理要素，熟悉項目考勤考核關鍵點位。通過實地查看與詢問，領導們充分肯定海陽項目取得成效，同時也指出了存在的細節(jié)問題與改進空間。
在隨后的專題會議上，全體成員共同參與，為項目的高效運行與安全施工獻計獻策。會議中，領導們分別進行了講話，提出了具體要求與指導。
江蘇蛟龍艦隊引領人講話：
一．安全為基、質(zhì)量為本
安全為基、質(zhì)量為本，鍛造蛟龍標桿。嚴守規(guī)范、狠抓細節(jié)，確保做到精心施工、耐心管控、用心交付。緊盯關鍵節(jié)點，跑出蛟龍加速度，傳輸蛟龍匠心精神，確保工期不拖延、成本不超支、標準不打折。
二．協(xié)同攻堅、創(chuàng)新突破
協(xié)同攻堅、創(chuàng)新突破，彰顯蛟龍戰(zhàn)力。要思想同頻、目標同向、行動同步，更要敢為人先，向技術創(chuàng)新要效率，向流程優(yōu)化要效益，將智慧施工貫穿于全過程、各環(huán)節(jié)。
三．客戶至上、風險為戒
客戶至上、風險為戒，決勝項目戰(zhàn)場。要將甲方需求作為行動指南，事前精準對接、事中動態(tài)反饋、事后圓滿交付，以優(yōu)質(zhì)答卷再贏良好口碑。要有預判風險于未然的水平，更要有化解危機于萌芽的能力，以蛟龍智慧有效應對一切挑戰(zhàn)！
總經(jīng)理講話：
一．精細化管理
為進一步提升項目管理水平，實現(xiàn)公司運營的制度化與規(guī)范化，公司積極推行精細化管理。通過制定嚴謹?shù)闹贫攘鞒?、?guī)范工作標準，對項目的各個環(huán)節(jié)進行細致把控與優(yōu)化，以此提高工作效率，降低運營成本，增強公司的綜合競爭力，推動公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
二．績效考核制度
為確保考核制度具備科學性與有效性，施工船隊將按季度進行考核，機關人員則按半年或年度考核。各工程船隊將率先推行績效考核制度，考核范圍覆蓋船隊內(nèi)的全體人員。機關人員的績效評定工作計劃于 4 月份啟動，5 月份正式施行。
三．班前會管理
明確當日任務、闡釋安全規(guī)范、識別危險源并強調(diào)注意事項，從源頭上杜絕事故發(fā)生，全方位提升安全管理水平。
副總經(jīng)理講話：
一．安全工作管理
強調(diào)安全為核心，協(xié)調(diào)管理成本、質(zhì)量、進度。
二．項目部統(tǒng)籌管理
嚴格服從項目部統(tǒng)籌管理，確保各項工作有序推進。
三．班前會工作管理
做好班前會、交接會工作，確保信息溝通順暢。
四．設備維護管理
加強機械設備檢查、卷場機維護保養(yǎng)、大型機械設備維護保養(yǎng)等工作。
最后劉園園經(jīng)理對考勤制度和績效制度進行了詳細闡述和規(guī)范要求。海陽項目部負責人及船隊隊長分別就各自的工作進行了詳細匯報，并表示將嚴格按照公司領導的指示和要求，進一步加強安全管理，優(yōu)化管理流程，提升服務質(zhì)量，確保項目高效運行，為公司的發(fā)展貢獻力量。
未來，江蘇蛟龍艦隊將繼續(xù)秉持“質(zhì)量為本、創(chuàng)新驅(qū)動”的核心理念，矢志不渝地強化安全管理，推動項目管理水平實現(xiàn)新跨越。同時，公司將積極參與更多基礎設施建設，以卓越品質(zhì)和專業(yè)能力，為社會進步與可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻，共同開創(chuàng)更加輝煌的篇章。